2026年1月23日，武港集团召开第七届三次职工代表大会暨2026年工作会；嵋橄低匙芙2025年及“十四五”发展功效，赞美先进，分析当前靖】潆挑战，部署2026年沉点工作，带头全港高低接续奋斗、实干争先，奋力打好“十五五”发发展局之战。
会上，集团党委书记、董事长邹德斌作沉要讲话，党委副书记、总经理张巍峰作2026年工作汇报，党委委员、副总经理陈国胜宣读赞美决定，党委副书记、董事、副总经理、工会主席卞英忠主持会议。
会议指出，2025年作为“十四五”收官之年，武港集团出产经营稳中有进、向新向好。截至“十四五”末，武港集团货物吞吐量、集装箱量等主题指标较“十三五”大幅增长，港口资源整合效力全面开释，绿色智慧港口加快成型，国企鼎新纵深推动，根基实现“十四五”发展指标。
会议强调，2026年是“十五五”开局关键之年，做好整年各项工作意思沉大。全港高低要紧扣“一个指标、两大战术、三个方向、四大行动、五项治理”总体思路，两全推动业务规模提升与企业转型发展。一是锚定“服务型、科技型、现代化”指标，构建全过程港口物流服务平台，建设水铁公空广辐射的集疏运系统；二是聚焦强港与转型两大战术，拓展腹地市场，发展大量商品集散买卖中心，实此刻港集散、业务等职能；三是攻坚三个方向，以“大幅提高集装箱吞吐量”为战斗指标，延长货源腹地、发展铁水联运、做大业务增量；四是发展四大行动，执行能级提升、智慧转型、堆场扩容及资质拓展等沉点项目，提升港口“硬实力”和“软实力”；五是精益五项治理，两全推动“三资三化”鼎新、成本管控、人才建设、风险防控和安全出产，不休提升企业治理效力。
会议要求，2026年全集团要全面贯彻党的二十大及历次全会心灵，积极融入国度战术、服务全省大局，安身“内陆盛开新标杆”的指标定位，不休加强主题职能、提升主题竞争力，致力实现“一稳两增三提升”：安全出产局势持续不变向好；出产业务量、主题经营指标实现持续增长；推动企业盈利能力、高质量发展能力、鼎新创新活力持续提升。
会议明确，2026年要沉点抓好以下3个方面工作：一是拓市场、扩增量、防风险，持续维持“稳中有进”态势。坚韧集装箱业务优势，推动散杂货、商品车量质齐升，打造盈利增长点；二是补短板、强合作、提质效，持续提升高质量发展水平。攻坚设施设备升级，加强港口智慧赋能，推动盛开合作，拓展高质量发展的辽阔空间；三是抓鼎新、沉创新、强造就，持续引发“加快发展”活力。经营推动武港集团机构鼎新，索求区域化治理新模式，加强人才行列建设造就。
会议强调，2026年要集全集团之力组建优质商务团队，全力攻坚港口业务项目，助力武港集团主责主业再攀新高；要推动党建经营深度融合，紧盯“两优”指标，加强港口企业“品牌创建”，铸造一批“提笔能写、开口能说、着手能做”的干部行列。
会上，4个先进单元、8名先进幼我受到赞美；张巍峰代表集团经理层与基层单元代表签定了2026年经营指标责任书、安全出产指标责任书；与会代表听取了集团《2025年度集体合同推广情况汇报》《2025年度财政决算及2026年财政预算汇报》，表决通过了《武港集团第七届三次职代会决定》。
集团辅导班子成员、第七届三次职代会代表、本部各部室掌管人、各基层单元辅导班子成员以及受赞美的先进单元代表和先进幼我参与会议。
